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人生际遇很难说,你该用什幺量尺衡量自己的人生?

时间:2020-06-16  阅读:973  点赞次数:513  

人生际遇很难说,你该用什幺量尺衡量自己的人生?


文/林天来(天下文化社长)

《你要如何衡量你的人生?》这本书光听书名就充满了想像,尤其是对像我这种在职场工作了这幺多年,已经面临「中年危机」的人来说,我这一生到底所为何来?我该如何衡量自己的人生?是一个常常在思索的问题。而在思考这个问题的时候,最可怕的就是用了错误的量尺来量自己的生命,所以这本书让我非常惊喜,因为这本书的主要作者克里斯汀生(Clayton M. Christensen),是哈佛商学院的明星教授,他提出的「破坏式创新」、「管理创新理论」等等,对于企管界有非常巨大的影响,他也是唯一一位五度获得「麦肯锡论文奖」的人;还有,《哈佛商业评论》创办以来,只有两个人只要投稿就会被採用,一个是麦可.波特,另一个就是克里斯汀生。这样一个聪明、优秀、成功、有影响力的人,会用什幺样的量尺衡量自己的人生,就让我非常非常好奇。

事实上,克里斯汀生写这本书的时候,不是在他最意气风发的时候,反而是在人生的低潮。克里斯汀生五十五岁发现罹患了淋巴癌,接受痛苦的化疗,他的父亲也是因为得了同一种病去世。过了几年,他又因为脑溢血中风,所以写这本书的时候,他正在积极康复过程中,很需要帮助。这个背景就让我更好奇了,一个管理学的大师,面对人生最大的试炼,他在课堂教导别人的理论,救得了现实生活中的自己吗?答案应该是肯定的,克里斯汀生说,管理理论,不仅能解释企业问题,也能拿来管理并预测自己的人生,并且回答:「你要如何衡量你的人生?」这个问题,找到人生的意义与幸福。只不过,他的答案可能跟你我想的很不一样。

克里斯汀生在一开始的〈自序〉中提到的故事,我觉得很能代表整本书的核心意义。他自己就是哈佛商学院毕业的,同学们毕业时约好,每隔5年举办一次同学会。第一次举办同学会的时候,他看到同学每一个人都容光焕发,都非常开心。但是25年后,他发现整个情况完全不一样了,他的同学有一大半是离婚又结婚又离婚,跟孩子的关係也非常非常不好,几乎都不讲话了。同学们聚在一起,不是在严厉批评自己的公司,就是在抱怨自己的工作。更令他意外的是,有好几位非常优秀,在学校时成绩也非常好的同学,竟然都在坐牢。

他回想大家25年前在读哈佛商学院的时候,难道他们的人生策略是离婚?是坐牢吗?是要做一份自己不开心的工作吗?当然不是,但是为什幺会走到这一步呢?这就是因为在生命的过程里面,你衡量自己的那一把尺是错的。你在追求一个表象的、短暂的、立即的利益,而忘记了工作真正的核心价值,忘记了经营一个家庭是要花很长的时间的,所以你就走到了偏差的道路上去。

这一个体悟,让克里斯汀生每一年都在课堂上带着学生讨论,什幺样的决定和行动,会影响自己的未来。他把结论归纳成简单的三个问题:

    如何使工作生涯成功、快乐?如何让自己与配偶、儿女、朋友的关係成为快乐的泉源?如何坚守原则以免除牢狱之灾?

2010年他受邀在哈佛商学院毕业典礼上演讲,这三个问题就成了演讲的主题,后来写成〈精算人生三题〉刊登在《哈佛商业评论》上,获得2011年麦肯锡最佳论文奖,然后又发展成了这本书。

如何使工作生涯成功、快乐?

克里斯汀生认为最重要的答案就是「动机」。你做这件事情有没有得到奖金?有没有晋升?有没有被肯定?这种来自外部的诱因,当然也是工作的动力之一,只不过外部诱因的效力通常很短,需要不断加码。我们看待工作,可以有三个角度,是职业、是事业、还是志业?当你把工作只是当作一份职业的时候,你就会不断须要别人从外部来引诱你工作,没办法从工作本身得到激励,自动自发、充满热情的工作。

人的生命其实有三个圈圈,一个圈圈就是天赋,你的talent;一个是热情,你的passion;一个是贡献,你做什幺事情对社会最有贡献。一个人如果可以做最有天赋、最有passion的事情、又对别人最有贡献,那幺生命就会非常丰富,你会在工作中找到了自己。

如何让自己与配偶、儿女、朋友的关係成为快乐的泉源?

上帝对人最公平的就是时间,每一个人的时间都是一样的。所以我们有时候会面对一个陷阱,或者说诱惑,你觉得你花了时间做某件事,就应该得到很好的回馈。但是经营婚姻关係、亲子关係、家庭关係,跟朋友的关係,有时候不容易看到立即的成效。柯维(Stephen Covey)在《与成功有约》里说「要事第一」,意思是有一种事情是重要但不紧急的,这种事情因为不紧急,不马上做好像也不会怎样,常常被我们放着不处理。事实上它非常重要,我们不但不能忽略,而且应该第一时间去面对它。所以时间的运用也是这本书里面一个很重要的关键,你的资源、时间跟体力、精力,到底FOCUS在哪里,这个问题很关键。

我常常引用名导演李屏宾的电影《乘着光影去旅行》中的一句话,他说:「时间在哪里,生命就在哪里。」彼得•杜拉克也说过:「当你不能管理时间的时候,你就什幺都不能管理」,时间是一个关键的因素。但是,很多人跟家人相处的时候,时间在那里,他的生命却不在那里,他的心不在那里。贾伯斯发明iPhone,把很多功能集合在这个手机里,他最希望的是帮大家节省时间,让你有更多时间跟家人相处。但是结果如何,相信大家都很清楚,有了手机之后,家人即使坐在一起,仍然各自在滑自己的手机、各自在拍自己的照片。如果你认为家庭关係是你一生中很重要的关係,既然是这幺重要,那你就应该花时间经营它。

如何坚守原则以免除牢狱之灾?

很多人以为过正直的人生很容易,而牢狱之灾离我们很遥远,事实上,它可能近得超乎你的想像。

克里斯汀生以自己的同学作例子。克里斯汀生在哈佛商学院的同学,有32位和他一样,申请到世界最难申请的奖学金「罗德奖学金」,到英国牛津大学攻读学位。这些「罗德学者」都是万中取一、全世界最顶尖的学生。多年以后,这32个同学的确都非常有成就,但是居然有两个人因为牵涉到做假帐、内线交易等等违法行为而坐牢,包括安隆的执行长。事实上,在生命中,有非常多的陷阱、诱惑,而且地位越高,陷阱和诱惑就越多,甚至你当了总统,都有可能坐牢。

所以你不要以为过正直的人生很容易,它是需要很大的意志力才能坚持的。克里斯汀生在书中提到一个故事,说明坚持这件事的不容易。克里斯汀生是虔诚的摩门教徒,他16岁时和上帝许诺,礼拜天是安息日,只能用来读经和祷告,和上帝在一起。后来他到牛津大学读书,加入篮球队,成为先发中锋,问题来了。那一年,牛津大学篮球队打进了前四强,冠亚军赛那一天,刚好是礼拜天,而礼拜天克里斯汀是不能打球的。先发中锋不能上场,而后补中锋又刚好肩膀脱臼。当时教练、队员都不断苦劝他,说你就破例一次嘛,冠军赛只有一次,你打完再去祷告就好,这个礼拜天你非出场不可,不然球队就会输了。克里斯汀生自己也很挣扎,就跟教练说,你让我祷告一下。结果他祷告之后,决定礼拜天还是不出场。克里斯汀生其实是一个最重视团队、很愿意牺牲自己成就别人的人,但是他坚守住了对自己的承诺跟约定,成功抵抗了「仅此一次,下不为例」的诱惑。因为他知道,只要破例一次,就会破例无数次。他也从这件事中学到,百分之百坚守原则,比遵守百分之九十八更容易。

除了重要的人生三问,克里斯汀生在这本书里,还有一件事让我非常惊讶,那就是他在哈佛商学院开了一门课叫「谦逊」。这件事让我觉得,哇!管理大师开的课不只是讲竞争力、破坏式创新、怎幺样降低成本,还会开一个叫谦逊的课,实在是很妙。

因为我也常常在思考这件事情,一个人在自信跟自傲,甚至跟自卑中间,到底有没有一个平衡的点?有时候你不小心就会变成一个很自卑的人。像我自己的家境是不好的,我的学历也不好,我心中始终有一个很强大的阴影,很难跨越,就是一种莫名的自卑感。所以我特别好奇他怎幺定义「谦虚」?和自卑有什幺差别?书中提到,他的方法是请全班的学生来定义,你认为谦虚的人是长什幺样子?请你形容一下,在你身边,你认识的人里面,你觉得很谦虚的人,给别人的感觉是什幺?

哈佛商学院的MBA、EMBA学生,全世界一年不过只能录取九百个,当然都是非常优秀的菁英,这些菁英怎幺看「谦卑」这件事情呢?最后做出的几个结论是,他发现谦虚的人,都觉得自己过得很好,很快乐,这种人才会变成一个谦虚的人,也就是谦虚是从自信中流露出来的。谦虚并不是贬抑自己,而是一种自然流露出的对别人的尊重,以及对自己的尊重。所以如果你是一个谦虚的人,你怎幺可能在网路上霸凌别人呢?你对自己不了解的事情,怎幺可能妄下断语呢?中国人有一句话「敬以治事,诚以待人。」我们所说的敬天爱人,所谓的敬畏之心,其实就是一种谦卑。台湾社会为什幺纷纷吵吵,有这幺多不同的抗争、不同的谩骂、那幺多的名嘴?回到原点看,就是因为社会很缺乏谦卑。如果你有一点点谦卑之心,你对你不知道的事情,就会有更大的宽容、更多的感谢、更多的对别人的尊重。

最后我想提醒大家的是,你的人生意义,不能等到生命终点才去衡量,那时所有事情都已经既成事实,为时已晚了。你在生命的每一个阶段,都应该认真精算生命中的三件事情。也就是你怎样才能够乐在工作,赋予工作使命,能够有价值。你怎幺样能够经营好你的婚姻关係、家庭关係、孩子的关係、父母的关係、朋友的关係。你怎幺样可以过正直的人生,活出价值和意义。你怎幺样在这一生中能够赢得信任,赢得别人对你的尊重跟尊敬,这才是最重要的。我希望这样的衡量标準,可以检视你这一生,还有你的生活。

【书籍资讯】
《你要如何衡量你的人生? (全新增修版)》

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人生际遇很难说,你该用什幺量尺衡量自己的人生?
数位编辑整理:吴柏菁
Photo:Pixabay,CC0 Licensed.

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